PROFIL
MÉTHODE DISC 4 COULEURS
& FORCES MOTRICES
Une Analyse Approfondie de votre Comportement et de vos Motivations pour mieux comprendre et améliorer votre Performance professionnelle et personnelle.
- Pour les Entrepreneurs, Dirigeants, Managers et leurs Collaborateurs.
- Vous souhaitez améliorer votre leadership, optimiser la gestion d’équipe, ou comprendre et réduire les conflits interpersonnels.
- Vous cherchez à mieux vous connaître pour aligner vos actions avec vos motivations intrinsèques et ainsi accroître votre satisfaction professionnelle.
- 1 Séance individuelle OFFERTE pour définir ensemble vos objectifs et comprendre le processus.
- Profil DISC : Un questionnaire en ligne de 20 minutes pour identifier votre profil comportemental.
- Forces Motrices : Analyse complémentaire pour découvrir vos motivations profondes.
- 1 Séance de débriefing individuelle d’une heure en visioconférence pour analyser vos résultats avec un rapport détaillé de 60 pages.
Options de suivi : Possibilité de sessions de coaching supplémentaires pour mettre en pratique les insights obtenus.
COACHING
PARCOURS DE COACHING
En quelques séances seulement, une Transformation remarquable est possible.
- Pour les Entrepreneurs, Dirigeants, Managers et leurs Collaborateurs.
- Vous cherchez à activer votre excellence professionnelle ou vous vous sentez dépassé(e) par votre situation et affrontez seul(e) des pressions (stress, mauvaise gestion de votre temps, de vos priorités, ne pas oser de vous lancer de nouveaux défis par peur, manque de confiance en vous, etc.
- 1 Séance individuelle 360° OFFERTE pour définir ensemble vos objectifs.
- 7 Séances individuelles de coaching professionnel où grâce à mes techniques puissantes du questionnement, vous trouverez VOS propres solutions.
- 1 séance en visioconférence de 1 heure toutes les semaines ou tous les 15 jours.
CONSULTING
CONSULTING EN MANAGEMENT & ORGANISATION ADAPTATIVE
Boostez l’Efficacité et l’Adaptabilité grâce à des Méthodes Innovantes en Organisation et Neuro-systémie.
- Pour les Entrepreneurs, Dirigeants et Managers.
- Comprendre la gouvernance horizontale et encoder l’équipe / l’organisation en définissant les rôles, raisons d’être, redevabilités, domaines réservés et règles spécifiques
- Définir les relations « clients/fournisseurs » entre collaborateurs et prévenir/traiter durablement les tensions qui pourraient apparaitre
- La bonne délégation, la prise de décision préfrontale et la gestion des priorités
- L’optimisation et la bonne facilitation des réunions pour éviter les dommages provoqués par la réunionnite
- Les modalités sont variables en fonction de l’analyse préalable qui aura été faite