L'Expertise en Facilitation de Co-développement Professionnel ENTRE PAIRS
La facilitation certifiée de Faustine Charles pour transformer vos défis en solutions collectives et structurées.
L'épuisement face aux problèmes complexes.
Les dirigeants, managers, entrepreneurs et collaborateurs font face à des défis qui dépassent la simple expertise individuelle : dilemmes éthiques, gestion du changement, conflits latents. Souvent, ces problèmes restent cloisonnés, créant isolement et inefficacité. Vous avez besoin d’un espace où l’intelligence collective produit des solutions, et non de simples discussions.
L’intelligence collective en action. Chaque session de Facilitation Co-développement Professionnel est un investissement stratégique pour transformer les défis en solutions concrètes et partagées.
Le Co-développement Professionnel : Le levier d'action qui vous manquait.
Le recours à une Facilitation Co-développement Professionnel est la solution. Le Co-dev est une approche de développement qui utilise l’interaction d’un petit groupe de professionnels (le Groupe de Co-développement) qui se réunissent pour réfléchir ensemble à des problématiques vécues par l’un des membres. C’est une démarche d’apprentissage qui mise sur l’expérience et le partage.
Mon expertise : La méthode "Champagne et Payette", certifiée et éprouvée.
Pourquoi la méthode Champagne et Payette ? Mon engagement en matière de Facilitation Co-développement Professionnel est sans compromis. Cette méthode est la référence historique et la plus rigoureuse. Elle garantit un processus en 6 étapes cadré, loin des ‘brainstormings’ non productifs.
Faustine Charles : Facilitatrice Co-dev certifiée. Cette certification n’est pas un diplôme de plus. Elle est la preuve d’une maîtrise complète du rôle du facilitateur, garantissant la sécurité psychologique du groupe et l’atteinte d’objectifs concrets.
Je peux gérer vos groupes de Co-développement en présentiel ou à distance.
jeLa Rigueur en Action : Les 6 Étapes du Co-développement Facilité
En tant que Facilitatrice certifiée, je vous garantis le respect intégral du processus d’Adrien Payette et Claude Champagne. Ce cadre assure que chaque session produit des apprentissages et des pistes d’action concrètes.
Le Protocole en 6 Temps Forts :
L’Exposé de la Problématique (Le Client)
Le membre du groupe (le Client) présente sa situation professionnelle problématique, son dilemme ou son projet. L’objectif est d’être le plus précis possible.
Rôle de la Facilitatrice : Assurer la clarté et l’engagement émotionnel du Client.
La Clarification (Le Groupe)
Les membres du groupe (les Consultants) posent des questions factuelles et non évaluatives au Client pour s’assurer de bien comprendre la situation.
Rôle de la Facilitatrice : Maintenir le non-jugement et le focus sur les faits.
Le Contrat de Consultation (Le Client)
Sur la base des clarifications, le Client formule un objectif précis pour la séance : Qu’attend-il du groupe ? Quel type d’aide spécifique souhaite-t-il recevoir ?
Rôle de la Facilitatrice : Valider la faisabilité de l’objectif (le « Contrat »).
La Consultation (Le Groupe)
Les Consultants proposent des pistes de réflexion, des perceptions, des hypothèses, des suggestions d’action ou des témoignages d’expériences similaires pour enrichir la vision du Client.
Rôle de la Facilitatrice : Veiller à ce que les propositions soient constructives et variées.
La Synthèse et le Plan d’Action (Le Client)
Le Client fait la synthèse des propositions qui ont résonné le plus en lui et élabore son plan d’action immédiat.
Rôle de la Facilitatrice : Structurer et formaliser les engagements d’action du Client.
L’Évaluation et la Régulation (Tout le Groupe)
Le groupe prend un temps d’introspection pour partager ses apprentissages tirés de la séance (leçons apprises sur la pratique, la posture, etc.).
Rôle de la Facilitatrice : Clore la séquence et recueillir le feed-back sur le déroulement du processus.